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首頁 新聞中心集團要聞王永光一行到五冶集團上海有限公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作
王永光一行到五冶集團上海有限公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作
來源:本站
作者:文化中心管理員
發(fā)布時間:2016年11月18日
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  11月16日,中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光帶領(lǐng)集團安全生產(chǎn)專家組對五冶集團上海有限公司(以下簡稱“上海有限公司”)安全生產(chǎn)管理工作進行了檢查指導(dǎo)。
  專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后,從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內(nèi)業(yè)資料進行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導(dǎo)性的意見和建議,并與在會領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員進行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎(chǔ)管理的扎實推進給予了充分肯定,并對下一步的管理提升提出了六點要求:一要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求。要逐級細化各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,力促責(zé)任到崗;嚴(yán)格履職考核,確??己说饺?,推進主體責(zé)任重心下移,做到全員覆蓋。二要加強安全監(jiān)管隊伍能力建設(shè),提升對新型業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。要加強學(xué)習(xí)與交流,特別是新型業(yè)務(wù),不斷拓寬知識面,以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強化項目團隊實施能力建設(shè),著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用,提升項目經(jīng)理對新興業(yè)務(wù)重點、難點以及關(guān)鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理,制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點,要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式,完善境外安全監(jiān)管工作的程序內(nèi)容和考核要求。五要完善各級培訓(xùn)與教育,開展有針對性的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)效果的檢驗,增強履職能力,提升本質(zhì)安全內(nèi)在素養(yǎng),確保安全責(zé)任體系有效運轉(zhuǎn)。六要加強基礎(chǔ)管理工作,完善內(nèi)業(yè)管理資料。特別是要加強新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,做到資料完整,有追溯性,促進施工組織完善,提升項目管理團隊水平。
  集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜,上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭,安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。(張興莉)
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