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程并強(qiáng)作重要講話

參會人員認(rèn)真答題

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會議現(xiàn)場

? ? 7月1日至7月2日，公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)與上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門副經(jīng)理齊聚一堂，交流分享公司當(dāng)前的經(jīng)營管理思路，開展了一場形式和內(nèi)容新穎的管理培訓(xùn)。

????本次管理培訓(xùn)會由田舜總經(jīng)理主持。在培訓(xùn)首個環(huán)節(jié)中，程并強(qiáng)開門見山地向參會的全體管理人員提出了三道管理問題，并要求現(xiàn)場書面作答：公司三種經(jīng)營的核心內(nèi)容是什么？在營銷和對外交往過程中宣傳企業(yè)，如何表達(dá)公司的核心競爭優(yōu)勢？企業(yè)營銷人員與營銷部門在項(xiàng)目營銷中的工作，與生產(chǎn)經(jīng)營部門在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的工作，是什么關(guān)系？面對這三道問題，與會管理人員分別結(jié)合自己的理解進(jìn)行了認(rèn)真的思考和作答。會上，程并強(qiáng)也為大家“揭曉”了答案：公司三種經(jīng)營的核心內(nèi)容分別是生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營的核心是管理；產(chǎn)品經(jīng)營，核心是變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)；資本經(jīng)營，核心是以資本撬動項(xiàng)目，同時實(shí)現(xiàn)我方投資收益最大化。在營銷和對外交往中，應(yīng)著重介紹公司的三大核心競爭優(yōu)勢：一是工程項(xiàng)目的管理優(yōu)勢，即突出“工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全”方面的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢；二是產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，即突出公司在設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品經(jīng)營等領(lǐng)域的優(yōu)勢；三是資本優(yōu)勢，即為業(yè)主融資。營銷與經(jīng)營的關(guān)系則體現(xiàn)在營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)能否中標(biāo)，反映的是企業(yè)整體管理水平。
????在接下來的環(huán)節(jié)中，程并強(qiáng)同與會的二級公司經(jīng)理和部門經(jīng)理，就“各單位重點(diǎn)項(xiàng)目的合同要點(diǎn)”、“如何合理利用合同條款進(jìn)行有效創(chuàng)利和二次經(jīng)營”等主題，在會上進(jìn)行了充分交流和探討。各二級公司在會上針對上述問題，結(jié)合本單位實(shí)施的項(xiàng)目具體案例，也進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了各單位的發(fā)言，并就關(guān)心的問題與大家進(jìn)行了詳細(xì)的交流和討論。
????培訓(xùn)會上，程并強(qiáng)對當(dāng)前的管理工作提出了四項(xiàng)重點(diǎn)要求：一是公司各層級的管理人員，必須熟知公司的各項(xiàng)管理制度和管理流程，公司的管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都必不可缺、都有其重要的作用。我們必須嚴(yán)格按規(guī)矩、按制度管理。企業(yè)最基本的管理就是執(zhí)行制度，這是打造“管理一流企業(yè)”的基礎(chǔ)；二是要認(rèn)真抓好系統(tǒng)管理各項(xiàng)工作，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要以身作則，加大系統(tǒng)培訓(xùn)的力度，抓好系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工作；三要關(guān)注管理的相關(guān)性。當(dāng)前管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性對我們的系統(tǒng)協(xié)同管理提出了更高的要求。要抓好系統(tǒng)間的橫向管理合作，系統(tǒng)部門間一定要加強(qiáng)聯(lián)動合作，互相協(xié)調(diào)配合、形成合力；四要從嚴(yán)要求和管理下屬，對下屬的管理不能失之于寬。要管好下屬，教育、培養(yǎng)好下屬。下屬出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)必須捫心自問是否盡到了管理責(zé)任。
? ? 隨后，田舜結(jié)合會上各部門和單位的發(fā)言指出：本次管理培訓(xùn)會是一次有針對性和實(shí)效的培訓(xùn)，更是對大家平時工作的檢驗(yàn)。管理培訓(xùn)會通過董事長的親自培訓(xùn)，為大家拓寬了管理思路，幫大家清晰了管理的重點(diǎn)，為下一步乃至今后一段時期的工作指明了方向。會上，田舜指出：各單位要對上半年工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，同時結(jié)合培訓(xùn)，提出下半年的工作重點(diǎn)；二要繼續(xù)抓好市場營銷。結(jié)合本次培訓(xùn)，各家要梳理營銷工作中可以改進(jìn)和提升的地方；三要抓好全面合同履約工作；四是抓好精細(xì)化經(jīng)營管理，使精細(xì)化經(jīng)營管理真正在項(xiàng)目落地、取得實(shí)效；五要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行制度；六要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，真正地使本次培訓(xùn)的成果學(xué)以致用，使各項(xiàng)管理工作更上一個臺階。
????培訓(xùn)會最后環(huán)節(jié)，參會的全體人員舉行了進(jìn)行了一場團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，活動分為“沙場點(diǎn)將”、“沙場交鋒”和“沙場豪情”三個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場臨時組建的三支隊(duì)伍在各自隊(duì)長的帶領(lǐng)下，模擬了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對當(dāng)前管理熱點(diǎn)進(jìn)行了唇槍舌劍的激烈辯論，活動中全體人員共唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》和《團(tuán)結(jié)就是力量》，將現(xiàn)場的氣氛推向高潮?；顒又校滩?qiáng)還就復(fù)合型人才培養(yǎng)、項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營、PPP項(xiàng)目營銷與運(yùn)營等當(dāng)前管理熱點(diǎn)與隊(duì)員們進(jìn)行了互動，管理培訓(xùn)會在現(xiàn)場歡快而熱烈氣氛中圓滿結(jié)束。
????培訓(xùn)會最后，程并強(qiáng)勉勵大家要堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，為圓滿完成全年目標(biāo)而共同奮斗?。▌札?文???費(fèi)虎/圖）