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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年07月06日
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7月3日下午，中國五冶集團組織召開四川地區(qū)項目法務經(jīng)理培訓會，重點對項目法務經(jīng)理2015年第二季度各項目風險管理工作開展情況進行述職，交流好的做法，總結(jié)不足之處，并改進措施，以達到學習提升的目的。
會議現(xiàn)場，集團公司法務部工作人員首先向?qū)Α度骘L險評估標準》（履約部分）從加強過程風險管理、對分包人履約評估等方面進行了重點講解和宣貫。隨后，來自四川地區(qū)各二級單位的6個項目部項目法務經(jīng)理就本項目全面履約經(jīng)營管理情況及自身履職績效進行了交流。會上，集團公司法務部還將項目法務經(jīng)理提交的35份述職報告總結(jié)為四個案例，十二個問題，并通過對案例進行剖析，提出問題解決方案，為大家項目履約提供現(xiàn)實模板。
集團公司董事會秘書、總法律顧問張國華結(jié)合具體案例對項目部推進項目法務工作取得的成績和項目法務經(jīng)理和法務專員工作情況進行了點評，并對下一步工作提出了五點要求：一要認真學習風險管理標準，全面掌握管理要點，將其轉(zhuǎn)化為風險管理的具體方法；二要高度重視民營、冶金項目的風險管理工作；三要提高全面合同履約意識，學會防范風險、保障權(quán)利、擴大收益；四要注重對風險事件的識別，并及時上報；五要重視對優(yōu)先受償權(quán)的保障。
據(jù)了解，根據(jù)“要落實項目法律顧問，將法律管理延伸至項目”的相關要求，集團公司進一步建立健全了企業(yè)法律事務機構(gòu)和法律事務管理體系，形成了由集團公司法律事務部，各分、子公司法律事務部、法律事務主管部門，項目部法務經(jīng)理、法務專員，組成的三級法律管理工作體系。其中，對項目部法務經(jīng)理、法務專員工作管理內(nèi)容進行了明確，要求做好本項目部的法律培訓、履約法律證據(jù)收集、法律風險防范等工作，最終確保權(quán)利，提升項目收益。（曾堯）
會議現(xiàn)場，集團公司法務部工作人員首先向?qū)Α度骘L險評估標準》（履約部分）從加強過程風險管理、對分包人履約評估等方面進行了重點講解和宣貫。隨后，來自四川地區(qū)各二級單位的6個項目部項目法務經(jīng)理就本項目全面履約經(jīng)營管理情況及自身履職績效進行了交流。會上，集團公司法務部還將項目法務經(jīng)理提交的35份述職報告總結(jié)為四個案例，十二個問題，并通過對案例進行剖析，提出問題解決方案，為大家項目履約提供現(xiàn)實模板。
集團公司董事會秘書、總法律顧問張國華結(jié)合具體案例對項目部推進項目法務工作取得的成績和項目法務經(jīng)理和法務專員工作情況進行了點評，并對下一步工作提出了五點要求：一要認真學習風險管理標準，全面掌握管理要點，將其轉(zhuǎn)化為風險管理的具體方法；二要高度重視民營、冶金項目的風險管理工作；三要提高全面合同履約意識，學會防范風險、保障權(quán)利、擴大收益；四要注重對風險事件的識別，并及時上報；五要重視對優(yōu)先受償權(quán)的保障。
據(jù)了解，根據(jù)“要落實項目法律顧問，將法律管理延伸至項目”的相關要求，集團公司進一步建立健全了企業(yè)法律事務機構(gòu)和法律事務管理體系，形成了由集團公司法律事務部，各分、子公司法律事務部、法律事務主管部門，項目部法務經(jīng)理、法務專員，組成的三級法律管理工作體系。其中，對項目部法務經(jīng)理、法務專員工作管理內(nèi)容進行了明確，要求做好本項目部的法律培訓、履約法律證據(jù)收集、法律風險防范等工作，最終確保權(quán)利，提升項目收益。（曾堯）
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