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座談會現(xiàn)場
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12月10日至16日，集團公司董事長、黨委書記程并強對上海地區(qū)部分二級單位進行了調(diào)研。集團公司和上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)徐永鋒、黃德鴿、薛志群、陳玉才、尚修民、汪忠旭、倪治壽等參加調(diào)研。
本次調(diào)研，先后聽取了九個二級單位對自身贏利模式、產(chǎn)品成本、項目管理流程和團隊建設(shè)等情況的匯報，對各單位2014年工作完成情況和明年的工作打算進行了詳細(xì)了解，并聽取了各單位對公司的意見和建議。各部門、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)針對各單位的具體情況，分別從本系統(tǒng)的角度尋找差距，對如何滿足發(fā)展要求提出了改進措施。程并強對每個單位的轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展任務(wù)再一次進行了梳理和明確，對當(dāng)前需要解決的主要問題分別做了分析和要求。程并強強調(diào)，各單位一定要結(jié)合有限公司和本單位的實際情況，結(jié)合市場的需求和機遇，明確發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、研究發(fā)展短板、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢、提升綜合能力，把轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展落到實處。
10日上午，程并強首先聽取了機電公司的工作匯報并深入交流，系統(tǒng)部門和機電公司就當(dāng)前提升發(fā)展中的瓶頸、管理效率、團隊建設(shè)等工作開展了熱烈討論。程并強指出，機電公司的轉(zhuǎn)型，就是從目前單一的以冶金項目為主，向冶金核心技術(shù)突出、非冶快速發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型和擴張，同時提升民用機電與智能化、工業(yè)類項目的施工總承包、專業(yè)EPC總承包的能力。
下午2時許，檢修公司按照調(diào)研要求進行了匯報，并結(jié)合轉(zhuǎn)型提升發(fā)展中遇到的困惑進行了討論。檢修公司要由傳統(tǒng)的靠價差、量差贏利，轉(zhuǎn)為靠提供檢修產(chǎn)品的高端服務(wù)，做產(chǎn)品經(jīng)營、做工程承包贏利，還需要狠下功夫。程并強指出，檢修公司的競爭優(yōu)勢在哪？一是要靠管理，二是要提升產(chǎn)品的檔次。當(dāng)前的重中之重是團隊建設(shè)，一定要有與發(fā)展要求相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品團隊和系統(tǒng)管理團隊。
11日，寶鋼公司作為承擔(dān)了公司守住和擴大寶鋼市場、傳承發(fā)揚冶金領(lǐng)域優(yōu)勢重要任務(wù)的二級單位，對一年來的工作和明年打算以及“三五規(guī)劃”的落實情況、發(fā)展思路進行了詳細(xì)匯報。程并強要求，寶鋼公司的首要任務(wù)，就是做好并擴大寶鋼市場，同時抓住有利機會迅速提升產(chǎn)品經(jīng)營，比如將網(wǎng)架大棚提升為專業(yè)EPC產(chǎn)品，提升拆遷的施工技術(shù)和回收利用，提升寶鋼改造升級過程中的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品專門技術(shù)等，打好寶鋼牌、五冶牌、技術(shù)牌！
建筑公司是最早轉(zhuǎn)型做民建產(chǎn)品的傳統(tǒng)二級公司，在近幾年的市場打拼中積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，下步的主要任務(wù)是擴張和提升。調(diào)研中程并強強調(diào)，建筑公司當(dāng)前的核心，就是團隊建設(shè)問題，而首先要提升的，是系統(tǒng)管控能力！一是生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升，二是產(chǎn)品經(jīng)營能力的提升，三是資本經(jīng)營能力的提升。他還強調(diào)，做民建產(chǎn)品的公司，一定要有大客戶、大市場。
12日下午，三公司的匯報思路清晰，且自我加壓，提出來除了提升以爐窯專有技術(shù)為核心的EPC、EMC工程總承包，還要重點將超高層、城市綜合體打造成為三公司的民建產(chǎn)品品牌。程并強給予了肯定并指出，三公司在轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展中，一是傳統(tǒng)的優(yōu)勢不能丟，二是要解決市場和客戶問題，努力自主開發(fā)大客戶，三是加強對江蘇民建市場的開拓，四是關(guān)鍵要落實團隊怎么建設(shè)，也要求川滬兩地領(lǐng)導(dǎo)進行分工，把產(chǎn)品團隊建設(shè)對號入座落到實處。
15日上午，華東公司的調(diào)研在熱烈的氣氛中展開，新的市場機遇在哪、人才引進考核應(yīng)該怎么調(diào)整等議題引起了大家的共鳴和討論。程并強邊聽邊參與插話并明確要求，轉(zhuǎn)型的二級公司要注意，一定不能把已經(jīng)占住的傳統(tǒng)市場丟掉，同時必須加大力度練身板，提高在市場中靠低成本競爭拿項目的能力，夯實我們的基礎(chǔ)管理。華東公司要適應(yīng)發(fā)展，必須在人才隊伍建設(shè)上下大力氣，一是酒店產(chǎn)品一定要打造全服務(wù)鏈的團隊，二是面對醫(yī)院等新的市場機遇，要建設(shè)自身和社會資源共同支撐的經(jīng)營團隊，三是還必須要有靠低成本競爭能拿到訂單并獲取贏利的團隊！
16日上午，機械化公司首先匯報了對贏利模式、產(chǎn)品成本、項目管理流程的思考，對產(chǎn)品團隊建設(shè)的現(xiàn)狀和規(guī)劃，并認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的困難和下步的措施打算。程并強指出，同樣是做民建產(chǎn)品，機械化公司與建筑公司、三公司的組織模式、贏利空間、客戶定位都不一樣。要求該公司集中精力發(fā)展一般房建、市政、交通等幾個產(chǎn)品，并下功夫提升軌道交通的生產(chǎn)經(jīng)營能力、提升地基基礎(chǔ)處理技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)營能力，突破產(chǎn)品單一、市場單一等當(dāng)前發(fā)展中的瓶頸。
下午，在華北公司的調(diào)研中，程并強要求該公司部分班子成員現(xiàn)場答題，回答自己在項目管理流程各環(huán)節(jié)中重點關(guān)注什么，自己的責(zé)任是什么，相互的管理關(guān)系是什么等等，并請系統(tǒng)部門進行了評判。針對轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展他指出，華北公司的項目團隊和系統(tǒng)管理都還偏弱，當(dāng)務(wù)之急是要提升一般民建的經(jīng)營水平，包括營銷、履約、贏利的能力，通過一般民建項目練身板，通過低成本競爭和資金運作類項目實現(xiàn)擴張，通過加強管理獲得贏利。
調(diào)研結(jié)束后，程并強召開公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位經(jīng)理、書記和專職副書記會議，對本次調(diào)研進行了總結(jié)。他強調(diào)，當(dāng)前要解決的兩大主要矛盾，一是如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問題，二是產(chǎn)品團隊建設(shè)問題。二級單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分理解公司的管理文件和發(fā)展要求，清晰本單位的發(fā)展方向，切實加強團隊建設(shè)。機關(guān)部門一定要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂對各單位的幫助、指導(dǎo)措施并提出考核要求，同時要加強與二級單位之間陽光透明的溝通交流，為轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而共同奮斗。(周青平)