建筑公司如何做強(qiáng)做優(yōu)？未來(lái)如何發(fā)展得更好？帶著這些問(wèn)題，11月13日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)、五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒等一行到建筑公司開(kāi)展調(diào)研，上海有限公司董事會(huì)秘書倪治壽、企業(yè)管理部經(jīng)理周青平陪同調(diào)研，建筑公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門主管參加了調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上建筑公司經(jīng)理甘興友首先就建筑公司今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)，以及為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而采取的開(kāi)拓市場(chǎng)、項(xiàng)目組織模式、系統(tǒng)管理支撐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容作了匯報(bào)，并提出了希望上海有限公司給予支撐的問(wèn)題。公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理分別發(fā)言。
針對(duì)建筑公司提出的問(wèn)題，程并強(qiáng)一一做了詳細(xì)詢問(wèn)，并強(qiáng)調(diào)從2004年以來(lái)，民建類的建筑公司發(fā)展很快，作為這一時(shí)期的從事民建產(chǎn)品的公司，發(fā)展速度要與行業(yè)發(fā)展速度匹配，必須做到：一是做強(qiáng)做優(yōu)，“強(qiáng)”是指既能做大，又能通過(guò)管理好使經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到市場(chǎng)平均水平，要通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的承接、實(shí)施，不斷提升管理水平，最終取得較好的利潤(rùn)；“優(yōu)”是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提升，以及別人做不了的我們能做，可以通過(guò)資金平臺(tái)的拉動(dòng)推動(dòng)一些發(fā)展類項(xiàng)目的發(fā)展，通過(guò)做產(chǎn)品EPC，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈來(lái)獲取利潤(rùn)。二是定區(qū)域，要清晰自身的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，做到區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)拓，機(jī)遇市場(chǎng)不放過(guò)。三是打造團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)不是最優(yōu)的，發(fā)展也一定不會(huì)是最優(yōu)的，建筑公司現(xiàn)階段要著力打造兩類團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、低成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，第二個(gè)是系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。四是集團(tuán)公司最近出臺(tái)了很多政策，包括經(jīng)營(yíng)承包、營(yíng)銷激勵(lì)等，建筑公司要深入學(xué)習(xí)研究，盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)的突破發(fā)展?！ 。?文娟 ）