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7月13日至15日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師及上海有限公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了中冶集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，研究制定了集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作方案；會(huì)議對(duì)2013年上半年行政工作、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面總結(jié)；研究了圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)管理辦法、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)實(shí)施意見(jiàn)、合作類(lèi)項(xiàng)目合作政策調(diào)整的意見(jiàn)、推進(jìn)低成本競(jìng)爭(zhēng)民建項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施意見(jiàn)及經(jīng)營(yíng)資金、資金運(yùn)作項(xiàng)目管控方案等5項(xiàng)議案，以及圍繞管理提升的完善授權(quán)制度、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法、全面風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案、改進(jìn)全面合同履約管理的意見(jiàn)、人才隊(duì)伍建設(shè)改進(jìn)方案等多項(xiàng)議案。
會(huì)議認(rèn)為，上半年，按照年初集團(tuán)公司董事會(huì)確定的工作方針、發(fā)展方向和計(jì)劃目標(biāo)，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工勤奮、扎實(shí)的工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，管理不斷提升。尤其在深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施季度對(duì)標(biāo)管理講評(píng)；推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；提升合同全面履約管控等方面有特點(diǎn)、有成效。但是，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理提升兩個(gè)方面，還需要進(jìn)一步改進(jìn)。
會(huì)議指出，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)，按照新的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策和項(xiàng)目綜合考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，全力推進(jìn)項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)，真正發(fā)揮橋頭堡作用；要提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)民建項(xiàng)目的能力，通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)政策等方式提升競(jìng)爭(zhēng)能力；要通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步推動(dòng)合作經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率；要通過(guò)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)新行業(yè)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，采取特殊的機(jī)制政策，大力引進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；要切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)資金、資金運(yùn)作項(xiàng)目力度，組合資源，加大與政府合作力度，運(yùn)作“短平快”項(xiàng)目。
在提升管理方面，要完善授權(quán)制度，規(guī)范集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，確保企業(yè)高效運(yùn)行；要提升全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力，與全面履約管理進(jìn)一步融合，實(shí)行管理審批精兵簡(jiǎn)政，建立兩級(jí)復(fù)議制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理考核力度，調(diào)整制度、完善體系、分解標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)對(duì)標(biāo)管理；要進(jìn)一步改進(jìn)全面合同履約管理，提高認(rèn)識(shí)，建立全面合同履約管理工作的“首接制”，建立和完善縱向到底組織體系，全面梳理、合并、精簡(jiǎn)公司履約的管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、增強(qiáng)管理合力，加強(qiáng)分包合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，改進(jìn)項(xiàng)目履約的組織模式；要加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理，完善相關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理內(nèi)容、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工、評(píng)價(jià)程序及評(píng)價(jià)辦法；要提升投資管控能力，細(xì)化資金管控方案，全力清欠與回款，強(qiáng)化責(zé)任，全面梳理已有投融資項(xiàng)目，從嚴(yán)管控成本費(fèi)用；要提升人力資源管理能力，細(xì)化人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)和考核，全面推行員工素質(zhì)提升計(jì)劃，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效果，抓好骨干培養(yǎng)，完善薪酬激勵(lì)，做好項(xiàng)目間歇期人員管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)，實(shí)行年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)在會(huì)上對(duì)上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，上半年，在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，在川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)完成良好、取得了較好的成績(jī)，令人欣慰。
程并強(qiáng)表示，會(huì)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞系統(tǒng)管理工作，對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面的分析和深入的研究，在此基礎(chǔ)上形成了多項(xiàng)議案；會(huì)上大家圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和提升管理兩大主題各抒己見(jiàn)、深入討論，提出了很多改進(jìn)措施。他要求，會(huì)議結(jié)束后，川滬兩地兩級(jí)班子要進(jìn)一步完善議案，盡快落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和促進(jìn)管理提升；要繼續(xù)按照年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真分解落實(shí)，保持公司高位平穩(wěn)發(fā)展，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。