3月1日，中國五冶集團(tuán)上海有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作會在機(jī)關(guān)大樓召開。中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強(qiáng)出席會議，并作重要講話。上海有限公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各二級公司經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)管人、部分直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等50余人參加了會議，會議由中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青主持。
會上，程并強(qiáng)針對當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，有的放矢地提出了八點(diǎn)要求：一是大家務(wù)必要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，把風(fēng)險(xiǎn)管控作為經(jīng)營工作的前提和指導(dǎo)思想；二是要認(rèn)真分析前期發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生原因，通過全面總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善管理；三是要加大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理，對拖延時間長、標(biāo)的大的項(xiàng)目采取果斷措施盡快解決；四是要進(jìn)一步規(guī)范提升管理、制定結(jié)算、收款等各類風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)；五是要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理各個環(huán)節(jié)，加大合同把關(guān)和履約差異化管理，要將履約管理由簡單的工期質(zhì)量管理向合同的全面管理轉(zhuǎn)變；六是要在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中從嚴(yán)從細(xì)；七是風(fēng)險(xiǎn)管理工作要落實(shí)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人；八是針對現(xiàn)有的部分風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，采取合理途徑及時果斷解決。?????
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